Концепция и проектирование ИТ-систем

От требований заказчика к технической концепции, вариантам архитектуры, техническому заданию и согласованному составу проектной документации

Концепция и проектирование ИТ-систем
Граница услуги

Проект до закупки отделяет требования к результату от случайного набора оборудования

Переводим деловую или эксплуатационную задачу в проверяемые требования, границы системы, архитектурные варианты, ограничения, критерии сравнения и документы, пригодные для закупки и приемки.

Состав услуги

Что входит в проектный контур

Артефакты проекта

Результаты и документы проекта

Паспорт задачи

Цели, пользователи, процесс, системы, ограничения, допущения и ответственные.

Требования

Функции, производительность, доступность, ИБ, интеграции, эксплуатация и приемка.

Архитектурные варианты

Состав, границы, зависимости, преимущества, ограничения, риски и стоимость владения.

Дорожная карта

Очередность, пилот, закупка, внедрение, обучение, переход и контрольные точки.

Закупочный пакет

ТЗ, критерии сравнения, требования к документам и программа приемочных испытаний.

Партнеры по ролям

На каких решениях строим

Все партнеры
Применимость

Где используется услуга

Новый объект

Согласовать требования и архитектуру до разделения закупок по отдельным системам.

Модернизация

Понять, что сохраняется, что заменяется и как выполнить переход без потери критичных функций.

Сложная закупка

Сформировать нейтральные требования, критерии сравнения и подтверждаемую программу приемки.

Неуспешный проект

Разобрать причины отклонений, восстановить границы результата и подготовить реалистичный план завершения.

Проектный опыт

Связанные проекты и подтвержденный опыт

Экспертные материалы

Технические вопросы раскрыты отдельно

База знаний Как подготовиться к аудиту инфраструктуры

Какие документы, доступы и ограничения нужны для обследования систем и как оценивать полноту отчёта об инфраструктуре

Три уровня проработки

  • Концепция: задача, ограничения, сравнение подходов и укрупнённый состав решения.
  • Техническое задание: измеримые требования, интерфейсы, исходные данные и критерии приёмки.
  • Проектная документация: согласованный договором состав схем, расчётов, спецификаций и решений для реализации.

Основание для управленческого решения

Для согласования инвестиций отделяем обязательные работы от вариантов развития. Показываем предположения расчёта, риски и влияние альтернатив на сроки и эксплуатацию. Объём документации и необходимость обследования определяются до начала работ.

Сформулировать задачу до закупки

Опишите ожидаемый результат и известные ограничения. Предложим границы консультации и комплект документов для следующего решения.

Обсудить проект
Следующий шаг

Зафиксировать состав работ

Передайте состояние объекта, ожидаемый результат, сроки и исходные материалы.